权行如何“解债”，资管公司如何“造血”
文章发布于：2020-09-03 11:15:54
截止2019年9月有数据显示我国资产900万亿，债事已超过600万亿体量，数亿人群和无数企业正经受着考验。
中国债事行业经历了几个阶段，现处在哪个时期？行业领导者一路走来经历了三个阶段，而现开始进入第四阶段了。
第一阶段也就是14年开始创建的债行，只有理论没解债的实操工具，称1.0版本；
16年创建的债行，是以物抵债的方式进行解债，称2.0版本；
17年创建的债行则是以消费解债和现金还债的方式进行解债，称3.0版本；
而现在已进入权行4.0版本，也就是先实现权益后收费，公益权益且对企业债采用化债和蹬债方法化解。
目前4.0版本权益与其他权益的区别：
流程不同：4.0是先权益后收费，规避法律风险，其他是先收费后解债。
银行参与度：4.0是每个环节都有银行参与，其他无介入。
担保物有无：4.0品类多（房产网签、商业承兑汇票、黄金套餐、银行存单质押、提货卡等），足值、保值、超值，其他无或不足值。
违约风险：4.0至少2倍以上赔付，其他会损失或部分损失。
定位方面：4.0以企业权益为主，并有落地实操团队，司法消债、依法化债，其他以个人权益为主。
价值方面：4.0社会效益和个人价值更加突出
权益结果：4.0是先权益后收费，权益金为现金，其他是积分消费后变现。
法制社会我们要依法还债、司法消债！债务太可怕，源于没规划，没学习。
欠钱不欠命，依法还债，规避刑事风险和暴力催收。债务因杠杠而生，也要用工具通过低成本化解。
还债是一门技术，解债是一种工具，化债是一个点子。
化债的原则：是将高息债变为低息债，将短期债变为长期债，把要还的债变为不还的债。
化债的原理：有现金用现金化解，没现金用资产化解，没资产用资源化解，没资源反向挖掘资源化解。
一切都源于我们的认知层次，不断学习才能“知道”，最好的老师和权益规划师团队就在我们身边！
下面为大家分享一下权行普惠“解债”服务举例讲解，以解债100万36期即36个月回收为例：
首先明确一个关系，债权人和债务人有100万的债务，债务人已经无力偿还全额支付了。
在这个过程中，就会形成一个需求点，债务关系明确，金额明确，无力支付。
双方协商一致以后，支付整个100万债务的10%，也就是10万服务费，委托权行普惠解决债务问题。
第一件事，给债权人和债务人提供一套权益最佳实现方案，也就是怎么样去偿还100万的债务；
第二件事，就是对整个偿还的过程进行串联、跟踪、协助等服务。
这个权益实现方案，具体包括什么内容呢？
债权人和债务人任何一方，支付整个债务100万的20%即20万。
作为履约保证金支付给资产管理公司指定的第三方资金监管公司（农业部下属公司）进行监管，钱放在他们那。
同时我们合作的资产管理公司和债权人、债务人签订一个协议，债权人把债权转让给资产管理公司。
在协议期内，也就是债务人不欠债权人的债务，而是由我们的资产管理公司去欠这个钱。
既然欠钱，就有相应的怎么还？
100万就是由我们资产管理公司分36个月按每月固定日等额偿还，即27777元。
就这样，整个解债过程协议签订就已经完成了，债务人就已经不欠债权人的钱了。
当然大家听到这里，可能会想，万一资产管理公司不履行合约了呢，那我不没有解债成功，反而额外多支付了一笔钱。
所以在整个解债过程，给我们债权人和债务人加了相应的三重保障。
第一重保障，等值资产担保。
这个保障就是我们资产管理公司在签订合同时，给予我们20万出资人等值的资产保障。
资产保障包含网签房产、黄金、银行保函、商业承兑汇票等，自己选择需要什么。
第二重保障，将履约诚保金（诚意金 保证金）即20万汇款至资产管理公司指定的第三方机构监管银行账户（农业部下属公司）。
履行完整个100万合约，第三方监管机构才将20万元打给资产管理公司。
若资产管理公司未履行100万合约，即违约（也就是如果这100万只付了99万，还有1万没有付，也算资产管理公司违约），第三方监管机构将20万原路退回给出资人。
第三重保障，就是我们债权人和债务人觉得还不放心，可以再付整个欠债金额的3%作为服务费给我们的另外一个合作公司商业保理公司。
商业保理公司为我们资产管理公司整个偿还的过程做全额的兜底。
如果他这100万有1万元钱没有付或者100万都没有付，剩下没有对付的部分，这个商业保理公司都会全额的兜底。
总之，权行的整个权益实现方案里面，有三个内容给予了相应的保障。权益实现路径图如下：
很多来咨询权行的朋友都会问同一个问题，那就是资管公司实现权益后才收到20万的保证金；
却要实现权益人100万元的权益，20万实现100万，怎么可能呢？这不是亏本的买卖吗？
懂行的朋友，一听却会说：“嗯，不错，时间换空间，好项目。”
那资管公司究竟是如何实现造血的，下面就给大家分析分析。
首先前提资管公司是一家央企背景，将20万元打入第三方监管机构（农业部下属）账户，银行对此账户授信，一般授信额度是5-10倍。
这个道理就相当于你在某家银行存储了几十万现金，银行授信你的信用卡的额度就会偏高。
若对此账户授信10倍就是200万，拿着这笔钱去对外放贷，若收1分的利息每月利润就是2万；
若收1.5分的利息每月利润就是3万，而每月兑付给你的是2.7777万，对于资管公司来讲，毫无压力。
若让我拿200万去做生意，一个月挣个2、3万也毫无问题的，但是我没有把20万变成200万的能力。
当然作为资管公司，一家这么强大的央企背景，他不会拿这笔钱去做放贷业务，他会拿这笔钱去做不良资产；
因为资管公司本身就是做不良资产的收购、兼并、整合等业务的。
我们来看看资管公司是怎么做不良资产的，他做起来很挣钱的。
第一，其选择性的做不良资产，不是所有的不良资产都做，其做三线以下城市的不良资产。
比如在贵州，发现一处楼盘，若它正常在市场上买卖的话可以卖10个亿，楼盘开发商投入自有资金3个亿；
并且让其他A、B、C、D等合作商（如钢筋、水泥等）垫付了2个亿。
本来是想等楼盘卖出去后就还给这些合作商的钱，但是由于楼盘不好卖；
这些合作商就把楼盘开发商告上法庭，这样楼盘就被冻结没法对外出售了。
开发商卖了3、5年也没卖掉，开发商想开了，亏2个亿，3个亿卖掉。
这时候资管公司就切入，花50-100万去做净调（或者说债务整理），盘点一下欠了谁的钱。
和A、B、C、D等合作商协商，10个月后我们资管公司会将你们的欠款偿还，前提是你们都撤诉。
当然空口说话，人家也不会相信。
我们打开资管公司的账户给他们看，有授信额度几千个亿。当然资管公司不会直接给他们现钱；
我们的目的是盘活、流通、处理掉楼盘；
这样每家开张相应额度的10个月的期票，10个月后资管公司会一一偿还你们的债务，若没有偿还，你们可以直接拿期票去银行提取现金就可以了。
这样楼盘就干净了，可以对外销售了，卖出去房子的钱一个个赔付给合作商，谁先撤诉先赔付给谁。
这样2个亿赔付完了，再给1个亿给楼盘开发商，最后剩下的7个亿就是利润了。
你看，在整个过程中，资管公司只花了几十万，却赚了7个亿。这里赚的钱，又反过来支付给权益回收者2.7777万。
你看这赚不赚钱，其实这只是开始，后面呢，更赚钱。
这么强大的现金流，我们对衣、食、住、行、康、旅、养老、金融等行业，进行渗透。
比如，在佛山有家酒店想转让，用1000万买下来，一年不用赚太多，赚个20%即200万，这不算多，不难吧。
可能你觉得这酒店生意挺好的，我也想买个酒店，1000万每年赚200万。
但是这里面有个本质的区别，你的1000万是真的1000万，而资管公司的1000万是通过5-10倍放大的1000万，实际本金可能就100万，资管公司是拿100万赚200万。
然后我们用这种商业模式，对整个酒店行业进行收购整合，当收购到100家1000家，形成线上线下的数据。
通过数据再推向资本市场，赚资本市场的钱，少则5倍，多则50倍以上。
既然酒店可以这样做，那么餐饮、物流等都可以这样做。
如此就形成了一个真实的良性生态系统循环，打包上市，形成一个上市流水线。
当然我们也可以做金融，当我们账户上资金不多的情况下，比如3个亿，可以开银行保函6个亿，开商业汇票可以33倍即99个亿，这样就可以做很多事情了。
所以为什么央企或者国企，任何时候资产不能流失。账坏了没事，也得放着，你不能搞丢了。
真实的央企背景；
足值托底物；
两倍以上赔付；
先实现权益后收费；
每个月按时现金到账；
银行全程参与。
