职场竞争如何活到最后一集？那些老司机都拥有这个大智慧

文章发布于：2023-08-30 08:59:32

职场从林法则是“剩者为王”，剩下来的、活到职场剧最后一集的人，才是真正的胜利者。

本文教你的不是领跑者、当第一的策略，而是跟随者、当老二的策略。

光芒四射的领跑者，不一定都有好结局

我们从小接受的教育都是当第一、夺冠军，而且鲜花和掌声也都是献给第一名的。因此，很多人也都把第一当成了人生的目标，去拼搏去奋斗。

可是，在利益优先的职场上，那些锋芒毕露、光芒四射的领跑者，并不一定都有更好的结局，而且也不一定善始善终。

而那些默默无闻、不显山露水的跟随者，却成了最后的赢家。

一家公司的销售部经理出现了空缺，小A和小B是老板眼中的两个候选人。

小A来公司不到一年就已经拿了两个季度冠军，小B的业绩比较稳定，但是对公司比较了解，做事稳妥靠谱。

这种情况下，小A是志在必得，给老板汇报的次数也多了，精气神儿也不一样了，而且还给老板立下军令状，说如果自己当了经理如何如何。

而小B好像并没有要当经理的想法，仍然是不紧不慢，有的同事还提醒他去争取争取，小B还是一如既往。

后来小A成功上位当了经理，因为小B也没有和小A争抢这个经理的位置，所以，小A对他也非常信任，并且委以重任，还给予他了非常多的资源支持。

年终考核的时候，小A没有完成对老板许下的军令状，被老板劝退。

这时候，作为唯一的替补，那个不争不抢的小B就顺理成章当上了经理。

而且，小A替他趟了一年的路，他吸取了小A的教训，结果把销售部做得风生水起。

当老二的跟随策略

这个小B就是我的一个学员，他是运用跟随策略，而不是领跑策略，赢得职场竞争的。

小B的聪明之处在于：

第一，时机不成熟不出手。

当实力不足的时候发起竞争，只能是落得挨打的下场，与其两败俱伤，不如和平退让，与对手结成同盟，至少保住第二的位置，等待机会。

硬是争抢来的职位，反而对自己的发展有害而无利。

第二，活得久才是硬道理。

小B采取跟随策略，虽然没有最快的当上经理，但是，有了前车之鉴，坐得稳、做得久才是硬道理。

当自己实力不足的时候，硬上墙并不明智，有可能上得快下来得也快，甚至摔得鼻青脸肿。

而跟随策略其实是一种自知之明，没有百分之百的把握，宁可暂居人下，韬光养晦，先让自己处于不败之地，积蓄实力，等待时机，方为上策。

潜龙勿用四个智慧

混职场，聪明的人都知道，在自己还没有能力得到自己想要的东西之前，一定不要先暴露自己的野心，一个野心勃勃的人，会让他的上司感到威胁，也会让他的同事感到不爽。

因为，任何一个领导都不会愿意，把一个随时有野心取代自己的下属放在自己的身边，并委以重任。而且，所有的同事也都会把这个野心家当作潜在的竞争者。

锋芒毕露，就很容易成为众矢之的，上司打压，同事排挤，最终孤家寡人，惨淡出局。

《易经》乾卦中有四个字“潜龙勿用”，意思是，在自己比较弱小，能力不强的时候，应该小心谨慎，不可轻举妄动。

混职场必须要有目标有野心，但是，这种抱负只能潜藏在自己的内心，用自己的行动和业绩表现出来，而不是用嘴说出来。

具体应该怎么做呢？给你四点建议：

第一，脚踏实地。

得安于当下，做好该做的每一件事，完成领导交给的每一项任务，当不了主管的时候，先当一名最佳的员工，用实际行动展现自己的实力。

第二，学会跟随。

当自己实力有限的时候，不当领跑者，而当跟跑者。面对不确定的结果，要隐藏自己的野心，不要成为众矢之的。

第三，韬光养晦。

放低自我，谦虚谨慎，学习对手。在你升职加薪的过程中，看看谁是优秀者，谁是领跑者，谁是竞争者，不妨先跟随他们的身后，观察他们的优点弱点。学习人家的优点，规避他们的缺点。

第四，慎重出头。

勇于担当是获得升职加薪的重要品质，特别是面对急难险重任务的时候，领导也最希望有人能够勇挑重担。

但是，在面临一个难题、一个新业务新项目的时候，如果把握不大，最好不要去当出头鸟。

因为，挑战与机遇同在，风险与机会共存，做成了有可能直接提拔重用，如果做不成，也有可能被打入冷宫，反而是自己职场生涯里的一个败笔。

如果自己的把握性不大，最好采取跟跑策略做二把手，做辅助者，或者把责任跟几个有能力的人共同承担，不要拿自己的职业前途冒险，明哲保身是险中求胜最好办法。

总之，建议你不要过高评估自己的能力，也不要把眼睛总是盯着权力的制高点。

你的眼光总是放在大家都在争抢的目标上，而且流露出垂涎欲滴、心急火燎的架势，吃相太难看，那就会招致你的背后会出现很多捅刀子的人。

你想得到更大的权力和利益，通常意味着你要有更大的忍耐力，管控自己的欲望。

你可以没有心机，但不能没有心眼儿。牢记一条：剩者为王，剩下来的、活到职场剧最后一集的人，才是真正的胜利者。

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